Page 28 - 《宁夏教育》2021年第3期
P. 28

本 期 话 题          《宁夏教育》2021 NO.03





                                构筑“同心圆” 扩大“朋友圈”



                          ——吴忠市利通街第一小学集团化办学的实践与探索

                                                           周晓玲


                        摘要:集团化办学通过制订共同的教育发展目标,对集团总校和各成员分校教育资源不断地进行重组与优
                    化配置,有效实现教育资源在所有集团成员之间的二次分配,以实现优质教育资源最大限度的共享,促进义务教
                    育优质均衡发展。吴忠市利通一小教育集团实行管理互通、研训联动、文化共建、项目合作、活动同行等形式,在制
                    度建设、教学研究、师资建设、教育改革、课程开发等方面充分发挥名校的发展优势,按照“理念同宗、管理同盘、教师
                    同源、师生同进、资源同享”一体化办学思路,传播先进的教育理念和管理方式,实现互惠互助、共同成长。
                        关键词:集团化办学;共同体;分校
                        中图分类号:G47          文献标识码:A          文章编号:1002-4050(2021)03-0026-03

                     教育集团化办学是由名校主体与若干学校客                         式,快速培育新优质学校,形成教育借力发展、共
                体组成的。主体学校与其他成员学校携手创建良                            同发展的格局,努力构筑集团化办学的“同心圆”,
                好的管理环境,牵头学校和各成员学校之间既有                            扩大集团化办学的“朋友圈”,实现义务教育由基
                统一的协调和管理,以保证同样的教育品质,各校                           本均衡向优质均衡不断发展。
                之间又相对独立,追求各自的办学特色,实现互惠                               吴忠市利通街第一小学是吴忠市名校、自治
                互助、共同成长。                                         区重点小学、全国创新型学校和特色化学校。
                     近年来,吴忠市为了主动适应城市化进程和                         2014 年,学校成立了吴忠市利通街第一小学教育
                城乡一体化发展要求,着力化解城区学校大班额                            集团,从此开启了学校发展的新纪元。为了贯彻
                及择校问题,实施名校集团化办学。通过名校带                            落实集团化办学行动计划,先后组建了吴忠市利

                动、区域教育联盟、学区式管理、名校建分校等方                           通一小、滨河分校、园区分校、早园分校“发展共同




                     5.建立教育集团退出机制。宁夏银川一中教                        团,并使这种退出成为一种机制。这样更有利于调
                育集团是当地政府在尊重宁夏银川一中和薄弱初                            动分校的积极性,一校一策,全面发展,形成自己的
                中学校意愿的基础上实施的,目的是调配和利用                            办学特色。 N
                优质教育资源,扩大优质教育资源的覆盖范围,推                           参考文献:
                动义务教育优质均衡发展。薄弱学校加入教育集                            [1]颜嫦嫦.义务教育集团化办学的模式、困境与出路[J].现
                团的目的是吸收借鉴名校的先进文化、管理经验、                             代中小学教育,2016(12)    .

                师资等促进学校发展,增强学校实力。当分校在                            [2]颜嫦嫦.利益相关者视野下小学教育集团化办学的个案
                集团总校的帮助引领下变成区域内较优质的学                               研究[D].金华:浙江师范大学,2017.
                                                                 [3]李建民.集团化办学怎样促公平提质量[N].光明日报,
                校时,就要考虑由名校的“输血”改变为分校的
                                                                   2020-10-27.
               “造血”,否则容易使分校产生依赖思想,缺乏自
                                                                 [4]杨洲,田振华.基础教育集团化办学的内涵意蕴、发展现
                主发展动力,这与集团化办学的初衷是相违背
                                                                   状及可能路径[J].中国教育学刊,2018(8)       .
                的。集团化办学是一个“大手拉小手”的模式,宁                           作者简介: 张永宏,宁夏银川一中,大学本科,正高级教
                夏银川一中如同“大手”,分校如同“小手”,当“小                         师。蒋生福,宁夏银川一中,大学本科,高级教师。
                手”不再小的时候,“大手”就应该放手,让“小手”                                              【责任编校 若 水】
                独立发展。应坚持“发展一所、成熟一所、退出一
                所”的原则,分校经多方评估后,适时退出教育集

                26   NINGXIA EDUCATION
   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33