Page 55 - 《宁夏教育科研》2022年第2期
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宁夏教育科研
            2022年 第2期(总第150期)                NINGXIA EDUCATIONAL RESEARCH
                                                                                                教 本 期 特 稿 展师  发  展
                                                                                                教
                                                                                                          发
                                                                                                     师

                                      “互联网+教育”背景下



                            促进乡村教师队伍建设的策略探析                                                   *


                                               ——以永宁县闽宁中学为例


                                                          王世德

                                            (银川市永宁县闽宁中学 750104)



                    摘要:“互联网+教育”背景下,如何锻造一支高素质的乡村教师队伍,助力乡村振兴战略,是每个乡
               村学校管理者必须直面的课题。学校可通过顶层设计、健全机制;搭建平台、创新求变;深挖资源、融合
               应用等策略,发展乡村教师的“软实力”和“硬能力”,提升乡村学校的发展质量和水平。
                    关键词:互联网+;乡村教师;顶层设计;融合应用



                永宁县闽宁中学是一所农村寄宿制学校。在学校                           师”为标准,要求教师对照检查,通过自我检查,修正自
            发展过程中,师资队伍呈现出教师年龄结构两级分化                             己的行为。其次,学校以闽宁镇发展史和学校教育史
            的特点。学校多数教师是入职时间不长的青年教师,                             为抓手,多次组织教师进行研讨,提炼出学校的办学目

            专业水平亟待提升,年龄较大的教师也对教育信息化                             标:办家长“放心学校”。再次,学校通过演讲比赛等形
            的新要求感到不适应,教师专业发展整体缓慢,已经成                            式鼓励教师,让教师传好学校教育“接力棒”,使教师立
            为制约学校发展的突出问题。2018 年,学校搭乘“互                          信、力行,树立“校荣我荣”的理念和价值观。最后,学
            联网+教育”示范区建设的“高铁”,被确立为宁夏人工                           校引导教师凝心聚力,达成共识,转变理念,形成对教

            智能助推教师队伍建设试点校,进入了教师专业发展                             育的共同愿景、共同目标和价值追求。
            的“快车道”。学校抢抓发展机遇,积极探索乡村学校                                2. 创新机制,规范管理。学校每学期召开一次教
            教育振兴之路,通过提升乡村教师的“软实力”和“硬能                           代会,完善制度,解决师生重大关切;建立公示制度,公
            力”,来保障乡村学校的发展质量。                                    开重大事件,发挥教师的主人翁精神,增强教师的责任
                一、顶层设计,健全机制,激发乡村教师发展的内                          感;建立学校的评价激励制度,奖优罚劣,奖勤罚懒

            驱力                                                  等。如在评优选先中,倾向于课堂教学创新和教研成
                针对教师队伍发展中出现的问题,学校进行了专                           果优秀者,激发教师研究课堂、研究教法、研究学法;在
            题调研。通过调研发现,乡村教师成长存在内驱力不                             职称评定、岗位竞聘制度中修改了论资排辈的做法,从

            足、培养机制不健全的问题。学校从顶层设计入手,健                            德、能、勤、绩等方面全面量化;在骨干教师和人才选拔
            全教师发展保障机制,帮助教师树立发展目标,在共同                            制度中,注重“师德”“师能”“师技”,调动教师积极性,
            价值追求的引领下促进教师稳步成长。                                   以“评”促变。
                1. 统一思想,凝聚共识。首先,学校以“四有好老                            3. 强化目标,推进落实。学校帮助教师制订个人




                *文章系宁夏教育科学“十四五”规划“互联网+教育”示范区建设专项课题“‘互联网+’背景下促进乡村教师
            成长的策略研究”(课题批准号:NXJKG21050)阶段性研究成果。

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